Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

UNIVERZÁLIS DOKUMENTÁCIÓK
INTEGRÁLT IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREKHEZ

A szabványos irányítási rendszerek - ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, EN 45001, ISO 13485, ISO 14971, ISO/TS 16949, MSZ ISO/IEC 27001, QS 9000, VDA, AQAP, TL 9000, VMR, stb. - egymás utáni kiépítésénél előfordulhat, hogy a dokumentációs rendszerben jelentős változtatásokat kell végrehajtani. A vállalati politika-orientált irányításba sorolható irányzatok - Lean, EFQM, TQM, TPM, TCM, GLP, BSC, HACCP, Kaizen, Shinkaizen, 5S, Poka-yoke, tudásmenedzsment, kreativitásmenedzsment, küldetésmenedzsment, tanuló szervezet, stb. - működtetését előíró dokumentációknak is illeszkedniük kell egymáshoz és a meglévő rendszerekhez. A cégműködés, a fejlődés, az eredményesség, az árbevétel növelése szempontjából legfontosabb az eredmény-orientált irányítási rendszerek fenntartása és fejlesztése - termékfejlesztés, termelésirányítás, controlling, stb. Mindezek együttesen komoly feladat elé állítják a rendszergazdákat és az alkalmazókat a konzisztens és naprakész előírások szerinti működtetés biztosításában - akár manuális, akár számítógépes rendszerekről van szó. A sorozatos átdolgozások és átfedések elkerülése érdekében a megoldás: UNIVERZÁLIS DOKUMENTÁCIÓS RENDSZER A rendszer sajátosságai: a vállalati működésnek megfelelő kialakítás, fejlődés és változás-orientált struktúra, építőkocka - hálózat elv szerinti felépítés, elkülönített állandó és változó egységek, standardizált formulák, irányítási rendszer "független" papírok, változás esetén minimális a módosítás, az irányítási szabványok beépíthetősége a meglévő előírások átdolgozása nélkül, a "szabadság" fenntartása, folyamatosan változtatható rendszerelemekkel, "papírmentes iroda" elemek, érték/cél/eredmény típusú szerkezetek. Alkalmazási tapasztalat: egy cégnél ISO 14001 és BS 8800 szabványok szerinti együttes felkészülés és tanúsítás 5 hónapon belül megvalósult. Egy formanyomtatvány példa Egy eljárás szerkezet példa

Vállaljuk:

• több mint 30 éves éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• több mint 20 éves ISO szabványos irányítási rendszerekre történő felkészítési tapasztalattal,
• több irányítási szabvány együttes minősítésére történő felkészítést: ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 22000, ISO 10006, ISO/IEC 27001, MSZ 28001, OHSAS 18001, TL 9000, ISO/IEC 17025, VMR és egyéb szabványos rendszerek,
• a meglévő irányítási rendszerhez újabb szabványok teljesítésének kiépítését és összehangolását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2000. augusztus 6.

47. változtatás: 2012. január 1.

ISO ISO 5 hónap alatt!  MEBIR  ISO 14001  ISO 9001 modell  ISO 13485  Eljárás  Dok.strukt.  ISO 9001 tippek  Integrált rendszerek  Univerzális dokumentációk  Tanúsításunk  VMR

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.