Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

MUNKASZERVEZÉS, ÜZEMSZERVEZÉS,
TERMELÉSSZERVEZÉS, GYÁRTÁSSZERVEZÉS

Az alábbi anyaggal mindazokat szeretném segíteni, akik vállalkozásukat most kezdik, vagy tevékenységüket még eredményesebbé kívánják tenni.

Az 52 oldalas Termelésszervezés jegyzet tartalma:

A termelés- és a szolgáltatásszervezés alapelvei, kulcsai A vevőközpontúság A vevői érték A termék/szolgáltatás piaci értéke A vevői igények teljesítése és a minőség megközelítése A versenyelőny forrásai A termékek élethossza A vállalkozások alapvető döntései A sikeres cégek jellemzői A nyereség tervezése A költségfedezeti diagram Költségfedezeti számítás A nemlineáris költségfedezeti diagramok Optimális termékösszetétel meghatározás A vállalkozás rendszerszemlélete A rendszer A vállalkozás mint gazdálkodási rendszer Termeléstervezés Gyártási rendszerek A gyártási rendszer megválasztásának alapvető szempontjai A gyártás megtervezésének lépései A minőségbiztosítás tervezése A környezetvédelem tervezése A munkavédelem tervezése Az üzemfenntartás, karbantartás tervezése A munkaerő tervezése

A munkavégzésre fordítható idő tervezése A gyártás alapvető dokumentációi A termelésirányítás A termelés programozása A termelés előkészítése A termelés operatív irányítása Készletgazdálkodás Az alvállalkozók, beszállítók irányítása Üzem- és munkaszervezési módszerek A racionalizálás, az átszervezés lépései Folyamatelemzés Műveletelemzés Mozdulatelemzés Időelemzés Munkanap fényképezés A szisztematikus problémamegoldás A szolgáltatások szervezése A szolgáltatások sajátosságai A szolgáltatások szervezésének alapelvei Költségcsökkentési módszerek A költségfajták szerinti elemzések A problémák, a veszteségek forrásai Szisztematikus veszteségfeltárás A hozzáadott érték arányának növelése Az értékelemzés Felhasznált irodalom

A képre kattintva megtekinthető vagy letölthető az anyag (pdf formátum, 338 kb.).

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• felsőfokú üzem- és munkaszervezési képzettséggel,
• üzem- és munkaszervezéssel kapcsolatos oktatások, tréningek megtartását,
• üzem- és munkaszervezéssel kapcsolatos eredményrészes tanácsadást.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2004-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2004. július 1.

29. változtatás: 2012. január 1.

MÓDSZEREK 5S  Kaizen  Kaikaku  Poka-Yoke  Jidoka  7 QC eszköz  7 Vezetői eszköz  7 lépés  KJ diagram  Fa diagram  Kapcsolati diagram  8D  PDCA  CEM  3Mu  Hibafa  Gondolattérkép 1.  Gondolattérkép 2.  Hozzáadott érték  Termelésszervezés  Visual Management  SMED  20 kulcs  7 veszteség  Kanban  JIT  Heijunka  Stoppernorma  PDPC

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.