Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

TÁVOKTATÁS
ISHIKAWA DIAGRAM

Ishikawa diagram (Halszálka diagram, Ok-hatás diagram) Ára: 15.000 Ft + ÁFA + postai költségek Jegyzet és öt alkalommal E-mail konzultáció a megrendelő személy részére. Az eredeti japán készítési technológia és 10 éves alkalmazási tapasztalat alapján készült.

A 41 oldalas (A4-es méretű), 37 ábrával illusztrált, csoportmunkára alapozott távtanulási anyag fejezetei:

1. Bevezetés
2. Az Ishikawa diagram felépítése

2.1. A diagram modellje
2.2. A jelölések szabályai
2.3. A színek alkalmazása

3. Az Ishikawa diagram típusai

3.1. Ok-hatás diagram
3.2. Okelemzés diagram
3.3. Folyamat-Ishikawa diagram

4. Az Ishikawa diagram megválasztása
5. Előkészület, tárgyi feltételek
6. Felkészülés
7. Az Ok-hatás diagram készítésének lépései

7.1. Utólagos főcsoport meghatározásos mód
7.2. Előre kijelölt főcsoport meghatározásos mód

8. Az Okelemzés diagram készítésének lépései
9. A Folyamat-Ishikawa diagram készítésének lépései

9.1. Fontossági sorrend szerinti készítés
9.2. Folyamatsorrend szerinti készítés

10. Készítési hibák és a javítások irányelvei

10.1. Csoportmunka hibák
10.2. Tartalmi hibák
10.3. Szegényes ábra
10.4. Formai hibák
10.5. Eredmény jellegű hibák

11. És-vagy jelölés
12. Példa az Ishikawa diagram készítés időráfordításának csökkentésére
13. Gyakorló feladatok

13.1. Okok csoportosítása
13.2 Folyamat-Ishikawa diagram készítés
13.3. Ok-hatás diagram készítés
13.4. Okelemzés diagram készítés

14. Gyakorló feladatok megoldásai
15. Irodalom

További információk és megrendelés:

Fehér Ottó ügyvezető, SIRIUS Bt.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2000. október 22.

43. változtatás: 2012. január 1.

ÁLTALÁNOS LAPOK Főlap  Tanácsadás, publikációk  Oktatás, tréning  Tanúsítványunk  Referenciák  Minőségpolitikánk  Távoktatás  Minőségdíjak  Honlap térkép/új lapok

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia, Villám FMEA, Artist módszer.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.