Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

TÁVOKTATÁS

IRÁNYÍTOTT GENERÁLÁS MÓDSZER

Irányított Generálás módszer Ára: 25.000 Ft + áfa + postai költségek Jegyzet és öt alkalommal E-mail konzultáció a megrendelő személy részére. A módszer a Total Creative Management kreativtásirányítás egyik eszköze, de hasznos a Shinkaizen, a Kaizen, a Lean, a Poka-Yoke, az ISO 9001 folyamatos fejlesztési és megelőzési tevékenységek alkalmazásánál.

A 46 oldalas (A4-es méretű), 18 ábrával illusztrált távtanulási anyag fejezetei:

1. Az Irányított Generálás módszer kifejlesztése
2. Az Irányított Generálás módszer modellje
3. Az Irányított Generálás általános eljárása
4. Példák
4.1. Porblémafeltárás jellegű példa - a felesleges ráfordítások csökkentése a Sajtoló üzemben
4.1.1. A tárgykör kijelölése
4.1.2. A cél és az eredmény meghatározása
4.1.3. A megközelítés meghatározása
4.1.4. Az elsődleges szűrők meghatározása
4.1.5. További szűrők meghatározása
4.1.6. Az energiaveszteségek feltárása
4.1.7. A megközelítés változtatása
4.1.8. A szisztematikus modellkiépítés
4.1.8.1. A megközelítések meghatározása, lebontása
4.1.8.2. A szűrők meghatározása
4.1.8.3. A szűrők lebontása, kifejtése
4.1.8.4. A szűrők és a megközelítések kombinálása
4.1.8.5. További szűrők használata
4.2. Megoldás-feltárás jellegű példa - a vezetői megbeszélések hatékonyságának növelése
4.2.1. A tárgykör kijelölése
4.2.2. A cél és az eredmény meghatározása
4.2.3. A megközelítések meghatározása
4.2.4. A szűrők meghatározása
4.2.4.1. Az első szűrő meghatározása
4.2.5. A modell megalkotása
4.2.6. Segítő táblázat készítés
4.2.7. A kérdések feltevése
4.3. Összefüggés/kapcsolat-feltárás jellegű példa - rádiótelefon termékfejlesztés
4.3.1. A tárgykör kijelölése
4.3.2. A cél és az eredmény meghatározása
4.3.3. A megközelítések meghatározása
4.3.4. Az elsődleges szűrő meghatározása
4.3.5. A kérdések feltevése
4.3.6. A másodlagos szűrők meghatározása
4.3.7. A kérdések feltevése
5. Alkalmazási alapelvek, gyakorlati tanácsok
5.1. A tárgykör kijelölése, meghatározása, azonosítása
5.2. A cél és az eredmény meghatározása
5.3. A megközelítések kijelölése, kifejtése
5.4. A szűrők meghatározása, kifejtése
5.5. Az ábrázolás
5.6. Kérdések feltevése
5.7. Az eredmények rögzítése
5.8. Alkalmazás csoportmunkában
6. Gyakorló feladatok
6.1. A Poka-Yoke alkalmazása - az emberi hibalehetőségek feltárása
6.2. Hatás-feltárás - egy javaslati előterjesztés lehetséges reagálásaira való felkészülés
6.3. Megoldás-feltárás - Kaizen - egy termék gyártási folyamat költségeinek csökkentése
7. Megoldások

További információk és megrendelés:

Fehér Ottó ügyvezető, SIRIUS Bt.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2002-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2002. november 6.

33. változtatás: 2012. január 1.

ÁLTALÁNOS LAPOK Főlap  Tanácsadás, publikációk  Oktatás, tréning  Tanúsítványunk  Referenciák  Minőségpolitikánk  Távoktatás  Minőségdíjak  Honlap térkép/új lapok

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia, Villám FMEA, Artist módszer.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.