Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

Több mint 30 éves főállású vezetési tanácsadási tapasztalattal:

TANÁCSADÁSI TERÜLETEK

Magyar, angol, japán képzések és gyakorlat alapján:
1979-től	1981-től	1989-től
Üzemfenntartás-, karbantartás-szervezés	Üzem- és munkaszervezés	TQM, japán módszerek
1990-től	2000-től	2003-tól
ISO szabványok teljesítésére való felkészítés	Vezetési kreativitásfejlesztés	Lean menedzsment
2007-től	2007-től	2007-től
Shinkaizen	XXI. századi új Lean	Kakushin
2008-tól	2009-től	2009-től
MEBIR, IBIR	TCM	ÉBIR, PROJIR

TRÉNINGEK

1-1,5 órás feladat/eredmény-orientált gyorstréningek, több napos oktatások, csoportmunkák, gyakorlatok. A megbízói igények szerint összeállított tematikák, tanfolyami jegyzettel. 30% elmélet, 70% gyakorlat (helyi példákkal, éles feladatokkal), egyéni és csoportmunkák.

ALKOTÁSOK

Total Creative Management ISO univerzális dokumentációk Gondolkodás Irányítás módszer Irányított Generálás módszer Értékradar módszer Tájolópont módszer Szelektív Megoldás módszer Egykéz módszer Szezám módszer Viasensus módszer Alkotási modellek A tudatfejlesztés 7 eszköze Panoráma módszer K&D technológia Fortis módszer ÉRK térképezés Shinkaizen Villám FMEA Artist módszer

PUBLIKÁCIÓK, JEGYZETEK, TANULMÁNYOK

Fehér Ottó: UMS munkamérési adatok kidolgozása, Szervezés és Vezetés, 1980/4. Fehér Ottó, Bitay Károly, Hargitai Tibor: Az UMS bevezetésének tapasztalatai a Taurus Gumigyárban, Szervezés és Vezetés, 1981/9. Fehér Ottó: Az UMS munkamérésen alapuló karbantartás irányítás, tanfolyami jegyzet, Ipari Vezetőképző Intézet, Esztergom, 1985. Fehér Ottó, Néder Frigyes: Esettanulmány a FORTE V-ös öntő minőségjavító csoport munkájáról, Minőség és Megbízhatóság, 1989/4. Fehér Ottó, Ács Éva, Bernáth Lajos, Lakatos Géza, Tóth László: Az ÁMR, Prodinform, 1989. Fehér Ottó: A "Jumping up" alkalmazása a problémák feltárásánál, ÁMR Kézikönyvek fejezet, Prodinform, 1989. Fehér Ottó: Kapcsolati Diagram, Mátrix Diagram, Process Decision Program Chart, A 7 Vezetői Eszköz Kézikönyv fejezetei, Prodinform, 1991. Fehér Ottó: A Kaizen, Prodinform, 1991. Fehér Ottó, Dr. Csurbakova Tatjána: A Székesfehérvári Könnyűfémmű minőségbiztosítási rendszere, Anyaggazdálkodás és Raktárgazdálkodás, 1993. március. Fehér Ottó, Dr. Csurbakova Tatjána, Németh Hilda, Surányi Margit, Szaszák Tibor: Nemzeti Minőségügyi Programterv kidolgozása, IKM, 1994. Fehér Ottó, Dr. Balogh Albert: A Magyar Ipari és Kereskedelmi Minőségfejlesztési Központ számítógépes adatbázis kidolgozása, MIK, 1995. Fehér Ottó: Belső audit, tanfolyami jegyzet, VILSZ, Moszkva, 1995. Fehér Ottó: Japán menedzsmentelvek alkalmazása az ISO 9000-esek bevezetésére való felkészülés során, Minőség és Megbízhatóság, 1996/5. Fehér Ottó: A Total Productive Maintenance alkalmazási lehetőségei, TQM Szeminárium, Qualimed Kft., Debrecen, 1996. Fehér Ottó: Technológiai audit módszertan kidolgozás, ITC, 1996. Fehér Ottó: A minőség sodrásában - a Kaizen lehetőségei, Debreceni VII. Országos Minőség Konferencia, Qualimed Kft., Debrecen, 1996. Fehér Ottó: Japán menedzsmentelvek alkalmazása, EFAAS konferencia, SAAUJ, Pozsony, 1996. Fehér Ottó: A minőségmenedzsment alapjai, tanfolyami jegyzet, VILSZ, Moszkva, 1997. Fehér Ottó: A Kaizen, Minőség és Megbízhatóság, 1997/3. Fehér Ottó: A Total Creative Management - új utak a vezetésben, VII. Magyar Minőségi Hét, Menedzsment Rendszerek az üzleti Kiválóságért, Magyar Minőség Társaság, Budapest, 1998. Fehér Ottó: A vezetési kreativitás fejlesztése. Új tudati technológiák alkalmazása az eredményesebb vezetés, a szellemi hatékonyság és a vállalat versenyképességének növelése érdekében, 101/1999. sz. tanfolyami jegyzet, SIRIUS Bt., 1999. Fehér Ottó: A minőségfejlesztés forrása a kreativitás, V. Minőségbiztosítás, környezetközpontú irányítás és termékfejlesztés a gyakorlatban konferencia, A.A. Stádium Kft., Szeged, 1999. Fehér Ottó: Minőségfejlesztés kreativitással, VIII. Magyar Minőségi Hét, Magyar Minőség Társaság, Budapest, 1999. Fehér Ottó: A vállalati minőségfejlesztés egyik megközelítése, NMPR/eGroup, http://www.egroups.com/group/nmpr. 1999. Fehér Ottó: Total Creative Management, a kreativitás fejlesztése, Minőség és Megbízhatóság, 1999/6. Fehér Ottó: A vezetési kreativitás fejlesztése - új tudati technológiák alkalmazása, Ipari Szemle, 1999/5. Fehér Ottó: A magyarországi TQM program tapasztalatai, A 21. század minőség kihívásai szeminárium, WNF, Kairó, 1999. Fehér Ottó: Minőségfejlesztési tendenciák Magyarországon, A 21. század minőség kihívásai szeminárium, WNF, Kairó, 1999. Fehér Ottó: Új irányzat a minőségfejlesztésben: a tudati technológiák fejlesztése és alkalmazása a vállalati gyakorlatban, VI. Minőségbiztosítás, környezetközpontú irányítás a gyakorlatban konferencia, A.A. Stádium Kft., Szeged, 2000. Fehér Ottó: Ishikawa diagram, távoktatási jegyzet, Sirius Bt., 2000. Fehér Ottó: Tools of Efficient Management, Management Consulting Training Course, JICA, Third Country Training Programme, Hungarian Productivity Center, 2001. Fehér Ottó: A japán minőségmenedzsment módszerek alkalmazásának tanácsadói tapasztalatai, III. Magyar-Japán Termelékenységi és Minőségi Szimpózium, Magyar Termelékenységi Központ, 2001. Fehér Ottó: Integrált irányítási rendszerek tanúsíttatására történő felkészítés módszerei és tapasztalatai, VII. Minőségbiztosítás, környezetközpontú irányítás a gyakorlatban konferencia, A.A. Stádium Kft., Szeged, 2001. Fehér Ottó: Trends of Quality Development in Hungary, KENSHU Quarterly, No. 156, Spring, AOTS, Tokyo, 2001. Fehér Ottó: Kisvállalatok problémakatalógusa, HPC, 2001. Fehér Ottó: Management Consulting Techniques, Management Consulting Training Course, JICA, Third Country Training Programme,Hungarian Productivity Center, 2002. Fehér Ottó: A Magyar Kaizen Díj, Magyar AOTS Társaság, 2002. Fehér Ottó: Az Irányított Generálás módszer, távoktatási jegyzet, Sirius Bt., 2002. Fehér Ottó: World Class Manufacturing, folyamatos fejlesztési módszerek, tréning jegyzet, EMIKA Rt., 2002. Fehér Ottó: Creative Tools of Management Consulting, Management Consulting Training Course, JICA, Third Country Training Programme, Hungarian Productivity Center, 2003. Fehér Ottó: Creative Management - Application of New Mind Technologies, Seminar on ISO 9001:2000 & TQM, WNF Training Program, Sofia, BAOTS, 2003. Fehér Ottó: Kaizen, tréning jegyzet, TÜV Rheinland Intercert Kft. Akadémia üzletág, 2003. Fehér Ottó: 5S, tréning jegyzet, BOSCH Rexroth Kft., 2003. Fehér Ottó: Termelésszervezési ismeretek, továbbképzési jegyzet, Phare Program 2003. Fehér Ottó: 5S, tréning jegyzet, BOSCH Rexroth Kft., 2003. Fehér Ottó: A világszinvonalú gyártás eszközei, tréning jegyzet orosz felsővezetők részére, SIRIUS Bt., 2003. Fehér Ottó: Creative Tools of Management Consulting, Management Consulting Training Course, JICA, Third Country Training Programme, Hungarian Productivity Center, 2004. Fehér Ottó: A minőségi körök, előadás jegyzet, VA Elektronika Rt., 2004. Fehér Ottó: Az 5S, munkaanyag Dr. Bencsik Andrea: Menedzsment és projektechnikák könyvéhez, 2004. Fehér Ottó: Egyéni és csoportmunkában használható menedzsment technikák fejezet, Dr. Bencsik Andrea: Menedzsment és projektechnikák könyvében, Veszprémi Egyetemi Kiadó, 2005. Fehér Ottó: 5S, tréning jegyzet, Continental TEMIC Kft., 2005. Fehér Ottó: 5S, tréning jegyzet, MONO Ipolyfabric Kft., 2005. Fehér Ottó, Tóth Csaba László: Az 5S rendszer és alkalmazási tapasztalatai, EOQ MNB Hat Szigma Szakbizottság, Budapest, 2005. Fehér Ottó: 5S és Kaizen alapok, irányítói jegyzet, Owens-Illinois Plastics Kft., 2005. Fehér Ottó: Az 5S alkalmazása, jegyzet, Owens-Illinois Plastics Kft., 2005. Fehér Ottó: Folyamatfejlesztési módszertani dokumentációk, AUDI HUNGARIA MOTOR Kft., 2006. Fehér Ottó: Stopperórás időstandardok kifejlesztése, Alkalmazási leírás, SIRIUS Bt., 2006. Fehér Ottó: A Shinkaizen kifejlesztése, módszertani leírás, SIRIUS Bt., 2007. Fehér Ottó: 5S vezetői jegyzet, 5S irányítói jegyzet, 5S dolgozói jegyzet, 5S tájékoztató, Dunapack Papír és Csomagolóanyag Zrt., Hullámtermékgyár, 2007. Fehér Ottó: 5S TPM vezetői jegyzet, 5S irányítói jegyzet, 5S dolgozói jegyzet, Az Egykéz módszer, alkalmazási leírás, A team munkák szabályai, BorgWarner Turbo Systems Kft., 2007. Fehér Ottó: A Total Creative Management, oktatási jegyzet, TEUPEN Hungária Kft., 2008. Fehér Ottó: Methods of Total Creative Management, The Focused Generating method, PIM Project (BEL,CZE,ESP,GBR,GRC,HUN,ITA,POL,ROM,SVN), 2008. Fehér Ottó: Methods of Total Creative Management, The Value Radar method, PIM Project (BEL,CZE,ESP,GBR,GRC,HUN,ITA,POL,ROM,SVN), 2008. Fehér Ottó: Methods of Total Creative Management, The Thought Driving method, PIM Project (BEL,CZE,ESP,GBR,GRC,HUN,ITA,POL,ROM,SVN), 2008. Fehér Ottó: Methods of Total Creative Management, The Value Cost Mapping method, PIM Project (BEL,CZE,ESP,GBR,GRC,HUN,ITA,POL,ROM,SVN),2008. Fehér Ottó: Methods of Total Creative Management, The Fortis method, PIM Project (BEL,CZE,ESP,GBR,GRC,HUN,ITA,POL,ROM,SVN), 2008. Fehér Ottó: Methods of Lean management, 5S Tutorial, PIM Project (BEL,CZE,ESP,GBR,GRC,HUN,ITA,POL,ROM,SVN), 2008. Fehér Ottó: 5S Irányítói jegyzet, módszertani leírás, OLIVIA Kft., 2009. Fehér Ottó: Stopperórás normaképzés, módszertani jegyzet, Imerys Magyarország Kft. 2009. Fehér Ottó: Az FMEA, módszertani jegyzet, SIRIUS Bt., 2009. Fehér Ottó: A Villám FMEA, módszertani jegyzet, SIRIUS Bt., 2009. Fehér Ottó: Stopperórás normaképzés, módszertani jegyzet, OSI Kft., 2009. Fehér Ottó: Az Artist módszer, módszertani leírás, SIRIUS Bt., 2009. Fehér Ottó: 5S módszertan, A. Schulman Kft., 2010. Fehér Ottó: Stopperórás normaképzés, módszertani jegyzet, Bernstein Kft., 2011. Fehér Ottó: 5S irányítói jegyzet, LCM STANC Kft., 2011.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2000. június 30.

69. változtatás: 2012. január 1.

ÁLTALÁNOS LAPOK Főlap  Tanácsadás, publikációk  Oktatás, tréning  Tanúsítványunk  Referenciák  Minőségpolitikánk  Távoktatás  Minőségdíjak  Honlap térkép/új lapok

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia, Villám FMEA, Artist módszer.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.