Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A STOPPERÓRÁS MUNKAMÉRÉS, NORMAKÉPZÉS

1. Célok

• A végrehajtási időstandardok meghatározása,
• a dolgozói teljesítményszint és elvárások kijelölése,
• a termékek előállításához szükséges munkamennyiségek meghatározása,
• egységesített időnorma adatbázis kialakítás,
• adatok biztosítása a gyártástervezéshez, ütemezéshez, kapacitás számításhoz,
• információk nyújtása új termékek munkaigény becsléséhez,
• adatok szolgáltatása a teljesítmény alapú ösztönzési rendszer kialakításához.

2. Az időfelvételezés és normaképzés általános lépései

1. A termék vagy tevékenység kiválasztása

A normaképzés vonatkozási területének meghatározása.

2. A vizsgálandó tevékenység megismerése

Alapos ismeretek szerzése a termék, a termékelőállítás és a munkahelyek sajátosságai tekintetében.

3. Az időfelvételezés és normaképzés megtervezése

Tervkészítés a feladatok végrehajtására, formanyomtatványok megtervezése, feltételek meghatározása, stb.

4. Előzetes időfelvételezések

Munkatanulmányok készítése.

5. A munkatanulmányok elemzése

A tevékenységek, az időelemek és időadatok sajátosságainak elemzése, értékelése.

6. A normál teljesítményszint meghatározása

A teljesítményskála kiválasztása és a normál munkaintenzitás meghatározása.

7. A mintavétel nagyságának meghatározása

Az időadatok megbízhatóságához szükséges adatfelvételezések számának meghatározása.

8. Stopperórás időfelvételezés

A munkavégzés megfigyelése és rögzítése.

9. Az adatállomány megbízhatóságának ellenőrzése

A mintavétel nagyság és adatok megfelelőségének statisztikai ellenőrzése, figyelembe véve a ciklusokat és a műveleti időket.

10. A tiszta munkamennyiségek meghatározása

A tiszta munkamennyiségre vonatkozó idők meghatározása és teljesítményszintezése.

11. Az időpótlékok meghatározása

A pszichofiziológiai és egyéb pótidők tételes meghatározása.

12. A járulékok meghatározása

A járulékos idők tételes meghatározása.

13. Normaképzés

A normaidők (darabnorma, műszaknorma, standardidők, stb.) kiszámítása.

14. Az időnormák bevezetése

Átállás a normaidős rendszerre.

15. Értékelés

Az időnormák alkalmazási tapasztalatainak értékelése, korrekciók, véglegesítés.

16. Adatbázis véglegesítés

A normák, a standard elemek adatainak véglegesítése, érvényesítése.

Megjegyzés: a lépéssorozat nem tartalmazza a munkatanulmányozáshoz és racionalizáláshoz tartozó munkamódszer fejlesztés, valamint a teljesítmény alapú ösztönzési rendszer kialakítás elemeit.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• stopperórás normaképzési tréningek megtartását,
• stopperórás normarendszer kialakításának irányítását,
• termelési és karbantartási időnormák kifejlesztését,
• elemi időállandós munkamérési rendszerek kifejlesztését,
• UMS munkamérési rendszer bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2005-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2005. szeptember 3.

16. változtatás: 2012. január 1.

MÓDSZEREK 5S  Kaizen  Kaikaku  Poka-Yoke  Jidoka  7 QC eszköz  7 Vezetői eszköz  7 lépés  KJ diagram  Fa diagram  Kapcsolati diagram  8D  PDCA  CEM  3Mu  Hibafa  Gondolattérkép 1.  Gondolattérkép 2.  Hozzáadott érték  Termelésszervezés  Visual Management  SMED  20 kulcs  7 veszteség  Kanban  JIT  Heijunka  Stoppernorma  PDPC

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.