Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A PANORÁMA MÓDSZER

A Panoráma módszer: a Visual Management szisztematikus kifejlesztésének eljárása.

A 2004-ben kifejlesztett módszerem a Visual Management teljes körű megvalósítását, rendszerként történő kialakítását segíti elő.

A Panoráma módszer alkalmazásának céljai:

• a problémák megelőzése,
• a problémák felderítése, láthatóvá tétele és megszüntetése,
• az előírások, a célok, a tervek, a feladatok teljesítésének kézben tartása,
• az 5 Mu megszüntetése,
• szabványosított operatív irányítás,
• irányított Shinkaizen alkalmazás.

Tehát, tegyünk mindent láthatóvá a vállalatnál a tájékozódás, a rend, a szabályozottság, a fegyelem, a tervezés, a szervezés, a végrehajtás, a figyelemmel kísérés, az intézkedések, a kommunikáció, az előrehaladás és a változások látható nyomon követésére.

Alkalmazási terület: az 5S, a TPM, a Lean Manufacturing, a Shinkaizen, Total Creative Management, vagy a Visual Management önálló bevezetése.

Időszükséglet: a jelek, a jelzések, az azonosítások, a feliratok és az egyéb láthatósági standardok meghatározása 0,5 - 1 nap.

Típusa: egyéni és/vagy csoportos.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• a Visual Management bevezetésének irányítását és tréningek megtartását,
• vizuális kontroll auditok végrehajtását,
• adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
• a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2005-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2005. január 23.

26. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer  LCM módszer

MÓDSZEREK 5S  Kaizen  Kaikaku  Poka-Yoke  Jidoka  7 QC eszköz  7 Vezetői eszköz  7 lépés  KJ diagram  Fa diagram  Kapcsolati diagram  8D  PDCA  CEM  3Mu  Hibafa  Gondolattérkép 1.  Gondolattérkép 2.  Hozzáadott érték  Termelésszervezés  Visual Management  SMED  20 kulcs  7 veszteség  Kanban  JIT  Heijunka  Stoppernorma  PDPC

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technikabevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.