Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

TOYOTA 14 ALAPELV

A Toyota 14 alapelve Jeffrey K. Liker alapján:

1. Hosszú távú filozófián alapuló döntéseket hozz, még akkor is ha azok rövid távon többletkiadást jelentenek.

Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short term financial goals.

2. Olyan folytonos áramlásokat alakíts ki, amelyek felszínre hozzák a problémákat.

Create continuous process flow to bring problems to the surface.

3. A húzó (pull) rendszert alkalmazd a többlettermelés megelőzésére.

Use "pull" systems to avoid overproduction.

4. Törekedj az egyenletes, ritmusos gyártásra, munkaterhelésre és munkaszervezésre. Alkalmazd a Heijunka elveket.

Level out the workload (heijunka).

5. Alakíts ki egy problémafeltáró és megoldó kultúrát a problémák kiküszöbölésére, hogy mindig "elsőre jó minőség" legyen.

Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.

6. Szabványosított rendszer alapokra építsd a folyamatos tökéletesítést és az alkalmazottak bevonását.

Standardized tasks are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.

7. Alkalmazd a vizuális kontrollt és nem maradnak rejtve a hibák.

Use visual control so no problems are hidden.

8. Olyan megbízható és igazolt technológiát alkalmazz, amely az embereket és a folyamatokat szolgálja.

Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.

9. Olyan vezetőket nevelj, akik teljes mértékben értik a munkájukat, a vállalati filozófia szerint élnek és tanítanak, átadják tudásukat.

Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.

10. Kivételes embereket és teameket nevelj, akik hűen követik a vállalati filozófiát.

Develop exceptional people and teams who follow your company's philosophy.

11. Tiszteld a partnereidet és a beszállítóidat, segítsd őket a fejlődésükben és a kihívások teljesítésében.

Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.

12. Tenmagad győződj meg és értsd meg az adott helyzetet (genchi gembutsu).

Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (genchi genbutsu).

13. Lassan, konszenzuson alapuló döntést hozz, gondosan elemezz minden lehetőséget. A döntéseket gyorsan vezesd be (nemawashi).

Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly (nemawashi).

14. Alakíts ki egy tanuló szervezetet a javító elmélyüléssel (hansei) és a folyamatos tökéletesítéssel (kaizen).

Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement (kaizen).

Megjegyzések

A 14 pont magyarosítása nem tekinthető hiteles fordításnak.

Felhasznált irodalom:
Jeffrey K. Liker: The Toyota Way, 14 Management Principles From The World's Greatest Manufacturer, McGraw Hill, 2003.

Vállaljuk:

• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• a 14 alapelv megvalósításának tanácsadói irányítását,
• a Lean menedzsment bevezetésének irányítását és tréningek megtartását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2007-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2007. május 13.

14. változtatás: 2012. január 1.

LEAN Lean elnevezés  Lean menedzsment  Az 5 alapelv  A megvalósítás 7 kulcsa  A bevezetés 3 pillére  TPS  Value Stream Mapping  Value Network Mapping  ÉRK térkép  QCPC  WV modell  WUS technika  Bevezetés tervezés  Toyota 14 elv  Kakushin  Feltételek  Total Change Management  5Gen  HoRenSo  Gemba 5 elv  Kiken Yochi  Yokoten  4P modell

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép,Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.