Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A KAIZEN BLITZ
KAIKAKU

A Kaizen, a Lean Production, a Lean Manufacturing elemeként alkalmazott Kaizen Blitz jelentése:

Kaizen:

folyamatos javítás, jobbítás, változtatás, tökéletesítés.

Blitz:

rövid idejű, koncentrált, villámgyors roham a munkaterület, a folyamat hatékonyságának növelésére, a költségek csökkentésére.

A Villám Kaizent az általam meghatározott lépések szerint így alkalmazom:

A Blitz Kaizen 7 lépése:

1. A tárgykör, a cél, a terület kijelölése, az elvárt eredmény meghatározása.
2. Team alakítás az akcióra (résztvevők: dolgozók, vezetők).
3. Módszerek oktatása a feladat tárgyköre és az intézkedések sajátosságainak megfelelően, fókuszálva az akció hatékonyságára.
4. Felkészülés, előzetes adatgyűjtés, adatelemzés.
5. Az akció végrehajtása.
6. Az eredmények értékelése, finomítás.
7. Az eredmények fenntartása.

Az esemény időtartama:

A tárgykörök, a feladatok sajátosságaitól és a kiterjedtségtől függően 1-5 nap.

A Kaikaku előnyei:

• látható és igazolható, gyors eredmények,
• alacsony ráfordítással nagy megtakarítások,
• radikális változtatások végrehajtása az eredményesség növelésének érdekében,
• a vezetők és a dolgozók közös munkában hasznosítják a kreativitásukat,
• az üzleti eredményszempontú megközelítés tudatosulása,
• a team elképzeléseinek megfelelő zavartalan megvalósítás.

Vállaljuk:

• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• Villám Kaizen akciók, programok megvalósításának irányítását,
• A Kaizen bevezetésének irányítását,
• A Shinkaizen bevezetésének irányítását,
• Kaizen és Shinkaizen tréningek megtartását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2004-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2004. február 22.

28. változtatás: 2012. január 1.

MÓDSZEREK 5S  Kaizen  Kaikaku  Poka-Yoke  Jidoka  7 QC eszköz  7 Vezetői eszköz  7 lépés  KJ diagram  Fa diagram  Kapcsolati diagram  8D  PDCA  CEM  3Mu  Hibafa  Gondolattérkép 1.  Gondolattérkép 2.  Hozzáadott érték  Termelésszervezés  Visual Management  SMED  20 kulcs  7 veszteség  Kanban  JIT  Heijunka  Stoppernorma  PDPC

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.