Irányított Generálás módszer

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

IRÁNYÍTOTT GENERÁLÁS MÓDSZER

Az Irányított Generálás módszer: a minden embernél meglévő megközelítési korlátok feloldása eredményorientált alkalmazással.

Az 1998-ban publikált módszerem azon a feltételezésen alapul, hogy elménk valamilyen formában szűri a beérkezett információkat és emiatt előfordulhat, hogy nem mindig tudjuk tisztán felidézni a korábban érzékelt valóságot. Ha létezik ez a "szűrés", akkor alkalmazzunk előre meghatározott "segítő szűrőket" az információk feldolgozására, így könnyebben felismerhetjük a feltáratlan összefüggéseket.

Az Irányított Generálás egy terület, egy tárgykör, egy esemény, egy jelenség részletes vizsgálatára, elemzésére használható. A fókuszban a kitűzött cél van, az eredmények a tárgy átvilágításával keletkeznek. A feltárás előre meghatározott szűrőkön keresztül történik, az eredmények száma a megközelítések és a szűrők számától, valamint kombinációjuktól függ.

A módszer a kreativitási képességet úgy növeli, hogy a szűrőkön keresztül történő célra tartott "kényszerpályás" megközelítés automatikusan rávezeti az alkalmazót a tárgykörrel kapcsolatos új ötletek, megoldások sokaságára.

Alkalmazási terület: a vállalatirányításban intenzív, gyors eredményű problémafeltárás, megoldások és variációk generálása, összefüggések elemzése, veszteségek feltárása, költségcsökkentés, termékek és szolgáltatások fejlesztése, ötletek összegyűjtése.

Időszükséglet: 20-40 perc.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.

Példa a Poka-Yoke alkalmazására

A módszer távoktatása

Vállaljuk:

több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
problémafeltáró, veszteségfeltáró, költségcsökkentési és új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását,
erdményrészes termék-, szolgáltatás fejlesztési, költségcsökkentési tanácsadást,
vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyságnövelési tréningek megtartását,
új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását,
adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2000. június 30.

43. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management Minőségfejlesztés Tudati technológiák Tudatfejlesztés Kreativitás Kreativitásfejlesztési tréning Alkotási modellek Gondolkodás Irányítás Irányított Generálás Értékradar Tájolópont Szelektív Megoldás Egykéz módszer Szezám módszer Viasensus módszer Panoráma módszer Know & Do technológia Fortis módszer ÉRK térképezés Villám FMEA Artist módszer LCM módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.