 |
|
Fehér Ottó
Vezetési tanácsadás
|
|
|
A 20 KULCS JELENTÉSE
A 20 kulcs Iwao Kobayashi: 20 kulcs a munkahely fejlesztéséhez című könyve alapján vált széles körben ismertté, amelynek első kiadása 1990-ben jelent meg.
A 20 kulcs jelentése szabad fordításban:
1. Takarítás és szervezés, a 4S megvalósítása
2. Az irányítási rendszer racionalizálása, a célok alapján történő vezetés megvalósítása
3. A team tevékenységek és hatékonyságuk növelése
4. Csökkentés: készletek, átfutási idők
5. Gyors termékváltási technológiák alkalmazása
6. Módszerfejlesztések értékelemzéssel
7. Felügyelet nélküli gyártás, 0 hiba, 0 felügyelet
8. Folyamat-szinkronizált gyártás
9. Az eszközállomány karbantartása, fenntartása
10. Idő menedzsment, idő-szinkronizált gyártás
11. Minőségbiztosítási rendszer kialakítása
12. Az alvállalkozók, beszállítók támogatása, fejlesztése
13. A veszteségek megszüntetése
14. Az alkalmazottak bevonása a folyamatos fejlesztésbe
15. Többszakmás képzettség, univerzális alkalmazottak
16. Gyártástervezés és programozás
17. Költség-orientált, hatékony szabályozás
18. Információs rendszerek kiépítése
19. Anyag- és energiatakarékosság
20. Vezető technológiák és fejlesztési módszerek alkalmazása
Irodalom:
Iwao Kobayashi: 20 Keys to Workplace Improvement, Rev. Ed., Productivity Press, 1995.
Vállaljuk:
- japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
- több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
- a 20 kulcs szervezéstechnológiai módszereinek az oktatását és bevezetését,
- a japán módszerek alkalmazását és tréningek megtartását.
|
|
Telefon: (1) 250 - 4573
E-mail: feherotto@t-online.hu
Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.
|
Copyright ©2005-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva
Kiadás: 2005. május 26.
21. változtatás: 2012. január 1.
|
ÁLTALÁNOS LAPOK
Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak.
Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.
|
ALKOTÁSAIM
A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok.
A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM).
Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.
|
|
LEAN
A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei.
A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.
|
|
SHINKAIZEN
A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen.
Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.
|
|
TPM
Total Productive Maintenance lapok.
A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.
|
ISO
ISO szabványos irányítási rendszerek lapok.
ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.
|
|
