Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A FORTIS MÓDSZER

A Fortis módszer: a folyamatok hatékonyságának és eredményességének növelésére irányuló technikák együttese.

Az Értékradar modelljéből kifejlesztett módszert 2005-ben véglegesítettem, amely termelő és nem termelő folyamatokra alkalmazható.

A Fortis módszer sajátosságai:

• értékközpontú megközelítés,
• néhány órás időráfordítást igényel csak a jelenlegi helyzet vizsgálata és értékelése,
• nem szükséges a jelenlegi problémák, veszteségek részletes felmérésével, elemzésével, kimutatásával előzetesen foglalkozni,
• egyszerűen és könnyen láthatóvá teszi az ideális célállapotot, amely alapján a fejlesztési irányok egyértelműen kijelölhetők,
• fókuszált kreativitás aktiválás,
• néhány óra alatt összegyűjthetők a megvalósítható javaslatok,
• kézben tartott folyamatfejlesztés,
• standardizált formulák és lépéssorozatok.

Egy formula példa a folyamat kiindulási állapotának rögzítésére és a fejlesztendő tevékenységek meghatározására:

Alkalmazási terület: Total Creative Management, Shinkaizen, Lean, TPM, TQM, SMED, Kaizen, Kaikaku, 5S, ISO 9001, termelékenységnövelés, költségcsökkentés, művelet-, gép-, berendezés tervezés és fejlesztés.

Időszükséglet: kb. 10 folyamatelem esetén 2-4 nap, a javaslatok megvalósíthatóság/eredmény megfelelőségének igazolásáig.

Típusa: egyéni és/vagy csoportos.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• termelékenységnövelési programok tanácsadói irányítását,
• folyamatok költségcsökkentésének tanácsadói irányítását,
• Fortis módszer tréningek tartását,
• vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyságnövelési tréningek megtartását,
• új termékek, szolgáltatások kifejlesztése tréningek megtartását,
• adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
• a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2005-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2005. június 15.

16. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer  LCM módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.