Fehér Ottó
Vezetési tanácsadás

A FORTIS MÓDSZER


A Fortis módszer: a folyamatok hatékonyságának és eredményességének növelésére irányuló technikák együttese.

Az Értékradar modelljéből kifejlesztett módszert 2005-ben véglegesítettem, amely termelő és nem termelő folyamatokra alkalmazható.

A Fortis módszer sajátosságai:

A Fortis módszer

Egy formula példa a folyamat kiindulási állapotának rögzítésére és a fejlesztendő tevékenységek meghatározására:

A Fortis mátrix

Alkalmazási terület: Total Creative Management, Shinkaizen, Lean, TPM, TQM, SMED, Kaizen, Kaikaku, 5S, ISO 9001, termelékenységnövelés, költségcsökkentés, művelet-, gép-, berendezés tervezés és fejlesztés.

Időszükséglet: kb. 10 folyamatelem esetén 2-4 nap, a javaslatok megvalósíthatóság/eredmény megfelelőségének igazolásáig.

Típusa: egyéni és/vagy csoportos.

A módszer alkalmazási leírása könyvben is megjelent:
Total Creative Management könyv
Módszerek a folyamatok fejlesztésére
Vállaljuk:
ALKOTÁSAIM GYŰJTŐLAP

A felhasználói élmények fenntartása érdekében a weboldal nem nyom cookie-t sehova!

E-mail küldés: feherotto@t-online.hu
Telefon: (1) 250 - 4573
E-mail: feherotto@t-online.hu
Copyright ©2005-2016 Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva
Kiadás: 2005. június 15.
22. változtatás: 2016. január 4.