Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

ÉRTÉKRADAR MÓDSZER

Az Értékradar az értékek felderítésére, azonosítására, megvalósulására és hasznosulására irányuló módszer.

A módszer első változatát 1997-ben Moszkvában oktattam, a következő évben véglegesítettem, 1999-ben Kairóban is bemutattam néhány kreativitásfejlesztési módszeremmel együtt.

Az Értékradar az új generációs módszerekbe sorolható, mert az alapmodellre építve számos alkalmazási rend fejleszthető ki.

A modell alkalmazható mind a négy fázisra együttesen és külön-külön vagy bármelyik kiválasztott-összerendelt fázisok szerint. Ennek következményeként számos technika fejleszthető ki bizonyos szabályok szerint, tehát az alapmodell alkalmazásával új modellek és alkalmazások dolgozhatók ki a vonatkozó tárgykörnek megfelelően.
Mondható, hogy az Értékradar egy módszerfejlesztő eszköz is, amely lehetővé teszi az értékekkel kapcsolatos új szellemi technikák kifejlesztését.

Vegyük például a Felderítés - Azonosítás egységeket és alkalmazzuk a minőségfejlesztésnél egyre gyakrabban hallható rejtett fogyasztói igények kielégítésére, új termékek kitalálására:

Tárgykör: pattogatott kukorica
Szubjektív terület: kreativitás
Objektív terület: gyerekek
Leképzési terület: a gyermeki kreativitás
Eredmény terület: pattogatott kukorica építő és festő készlet, iskolák közötti pattogatott kukorica építő bajnokság.

Ha az új terméket vesszük az értékradar tárgykörébe, akkor megjeleníthetjük az alkalmazási lehetőségek sokaságát: pattogatott kukorica faliképek, szobrok, virágok, díszek, asztali tárgyak, ajándéktárgyak, stb.

A módszer a kretativitási képességek kiteljesedését a szabadon választott, szintenként szisztematikus és teljes körű pásztázással segíti elő.

Az azonosítás-megvalósulás fázisok alkalmazásának egyik módját 2005-ben Fortis módszerként véglegesítettem.

Alkalmazási tapasztalat:
A gyakorlati tréningeken a megvalósítható javaslatokkal elért eredmények: 8-80% időmegtakarítás teamenként, 40-60 perc időráfordítással.

Alkalmazási terület:

• újdonságok, új értékek kitalálása, megvalósítása,
• új termékek, szolgáltatások kifejlesztése a vevők rejtett igényeinek teljesítésére,
• a vevői értékek feltárása és beépítése a termékekbe és szolgáltatásokba,
• a termékek és szolgáltatások érték-megvalósulásának és hasznosulásának elemzése a termék és szolgáltatás-fejlesztés támogatása érdekében,
• a termékek és szolgáltatások előállítási folyamataiban az értékmegvalósulás hatékonyságának növelése,
• a hozzáadott érték növelése,
• költségcsökkentés,
• értékmegvalósulás-orientált termék és szolgáltatás tervezés,
• értékmegvalósulás-orientált gyártási technológia tervezés,
• értékmegvalósulás-orientált gép, berendezés tervezés,
• értékhasznosulás elemzés,
• a tulajdonosok, a vezetők és az alkalmazottak értékeinek és értékrendjének harmonizálása a még eredményesebb működés érdekében,
• a vállalati értékek és értékrendek megvalósítása a mindennapi gyakorlatban.

Időszükséglet: az eddig kifejlesztett módozatoknál 10-60 perc.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• új termékek, szolgáltatások kifejlesztését,
• hozzáadott érték növelési tanácsadást,
• vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyságnövelési tréningek megtartását,
• adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszerek kifejlesztését,
• a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2000. június 30.

47. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer  LCM módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.