Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

MSZ 28001:2008 (BS OHSAS 18001:2007) szabvány szerinti tanúsításra felkészítés öt hónap alatt.

Az MSZ 28001:2008 A munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszere (MEBIR) szabvány.

A MEBIR bevezetésének és fenntartásának célja:

• az alkalmazottak és mások veszélyeztetettségének minimálisra csökkentése,
• a vállalati teljesítés javítása és
• a vezetés felelősségtudatának kinyilvánítása a piaci szereplők és a társadalom felé.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• több mint 20 éves ISO szabványos irányítási rendszerekre történő felkészítési tapasztalattal,
• a szabvány szerinti rendszerek kiépítését, bevezetésének irányítását,
• a meglévő irányítási rendszerekkel történő összehangolást,
• több szabvány szerinti minősítés együttes felkészítését integrált rendszer kialakításával,
• belső auditok végrehajtását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2000. augusztus 6.

45. változtatás: 2012. január 1.

ISO ISO 5 hónap alatt!  MEBIR  ISO 14001  ISO 9001 modell  ISO 13485  Eljárás  Dok.strukt.  ISO 9001 tippek  Integrált rendszerek  Univerzális dokumentációk Tanúsításunk  VMR

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, az 5Mu.