Fehér Ottó
Vezetési tanácsadás

AZ ALKOTÁSI MODELLEK


A modellek kidolgozása az "ötlettől a megvalósulásig" folyamat elve, a feltalálás és az alkotás szerkezetei alapján történt.


Alkotási modellek

A sorrendet bizonyos fokig az újdonság megalkotásának "nehézsége" szerint állítottam fel.

Példák a modell-alkalmazásokra:

Öltöztető modell:
- borda, rece, vájat, éles belső sarok nélküli, könnyen és gyorsan tisztítható autó gumiszőnyeg gyártása (a gyári szőnyegek jó része már ilyen),
- irányjelző gombok beépítése az autókormányba (2008),
- automata irányjelző gépkocsiba (2009),
- saját dolgok (üzenet, ébresztő, képnéző, stb.) programozhatósága a gépkocsi fedélzeti számítógépén (2009).

Struktúra modell:
- a vezető és az utasok által könnyen kezelhető kéztörlő- papírzsebkendő tartó és hulladéktároló egység beépítése a gépkocsiba.

Kirakó modell:
- "emlékező televízió": a távirányító egyik gombját megnyomva visszajátszható az éppen közvetített műsor egy része (2007-ben már lehetett kapni.),
- zenélő golyóstoll: írásra zenét lejátszó, síró, nevető, jajongó, állati hangokat kiadó golyóstoll (2000),
- fütyülésre visszacsipogó zsebtelefon (2010).

Forrás modell:
- autórádió, amely az utasok fejénél érzékelhető zaj szerint halkul vagy hangosodik.
- printer beépítése vagy csatlakoztathatósága az autó számítógép rendszeréhez (2008),
- az autóból való kiszállás nélküli benzinkút (2009).

Vállaljuk:
Tapasztalat, kreativitás, szaktudás
E-mail küldés: feherotto@t-online.hu
Telefon: (1) 250 - 4573
E-mail: feherotto@t-online.hu
Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.
Copyright ©2000-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva
Kiadás: 2000. június 30.
42. változtatás: 2012. január 1.

ALKOTÁSAIM
Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer  LCM módszer 

ÁLTALÁNOS LAPOK
Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak.
Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK
Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok.
Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN
A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei.
A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN
A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen.
Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM
Total Productive Maintenance lapok.
A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO
ISO szabványos irányítási rendszerek lapok.
ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.