Tanácsadás vezetők részére - Vezetői (Executive) coaching

Tapasztalataim szerint az igazán jó vezetők tisztában vannak a saját, és a szervezetük céljaival. Egészséges személyiségképpel rendelkeznek, és elegendő önbizalmuk és hitük van, hogy elérjék azokat. Megbíznak munkatársaikban, a szervezetet pozitív hangulatban és félelmek nélkül vezetik, és igényük van a folyamatos fejlődésre. A jó hír az, hogy ezek közül a tulajdonságok közül bármelyik megszerezhető és tanulható. 

A coach a vezetőt személyre szólóan készíti fel egy feladatra. Segít a problémákat megoldani, a változásban élen járni és helyt állni, vagy egyszerűen egy ideig csak kíséri a vezetőt a munkájában. Mellette van, folyamatos, vagy időszakos támogató háttérként segíti őt a vezetésben. 

A coaching a partner egész egyéniségével foglalkozik, és ezen keresztül javítja szakmai teljesítményét is. Sok vezető számára a coach tanácsadó jelenti az egyetlen őszinte viszonyítási pontot, aki érdek nélkül, csak a partnere egyéni fejlődését szem előtt tartva tevékenykedik. A coach a partnere mellett áll, teljes egészében elfogadja őt, és a partner változására, fejlődésére szerződik.  

Mikor számíthatsz a coach segítségére?

• Ha új személyes és/vagy üzleti célokat szeretnél kitűzni úgy, hogy el is érd azokat.
• Ha a szervezet, ahol dolgozol, vagy amit vezetsz egy nagyobb változás előtt áll, változás közben van, vagy egy változást kell a vállalati kultúrának utólag lekövetnie.
• Ha az eredményes vezetéshez új képességekre van szükséged, vagy a meglévő képességeid szeretnéd javítani.
• Ha nehéz döntéseket kell meghoznod vagy radikális lépéseket megtenned.
• Ha jól szeretnél motiválni, lelkesíteni másokat.
• Ha egy új projektben kell részt venned.
• Ha szeretnéd munkádat örömmel, sokkal kevesebb stresszel, nyugodtan végezni.
• Ha javítani szeretnél eredményességeden, időkihasználásodon.
• Ha növelni szeretnéd az együttműködést a szervezetben.

�
 A vezetői coaching sajátosságai:  

• A coaching rendszerszemléletű. A támogatást igénylőt a maga reális, komplex környezetében erősíti meg. A coaching módszer azt az elvet vallja, hogy ha én valamit másként teszek, akkor azok a rendszerek, amelyekben benne vagyok, szintén megváltoznak.
• Megoldás- orientált, vagyis a problémák azonosítása után a probléma megoldására és a problémából kivezető lépésekre fókuszál.
• A coaching egyik alapfeltevése, hogy a saját céljai kitűzésében és saját megoldásai megtalálásában minden ember a leghitelesebb szakértő. A változások eléréséhez szükséges kreativitás és erő mindenki számára rendelkezésre áll, ás a coaching révén ezek működésbe hozhatók.
• A coaching minden esetben pozitív változást hoz létre a szervezet belső és külső környezetében egyaránt.
• A coach-nak nem kell értenie a partner szakterületéhez. Minden beavatkozása arra irányul, hogy a partner saját megoldásait alakítsa ki.
• A coach nem veszi át a szervezet vezetésének felelősségét, de külső szemlélőként megismerve a szervezetet, objektív viszonyítási pontként lép be a fejlesztési folyamatba, és mindvégig az is marad.

�
 A coaching folyamat eredményeként:  

• Átgondolva saját és a szervezeted céljait, nő a saját és a munkatársaid hite és lelkesedése, amely kézzelfogható eredményeket hoz.
• Nő az önbizalmad, kreativitásod.
• Jobban tudsz strukturálni és priorizálni a feladatok között.
• Javul a kapcsolatod beosztottjaiddal.
• A szervezet eredményesebb és hatékonyabban dolgozik.
• Javul a szervezet belső és külső kommunikációja.
• Kiegyensúlyozottabban, nyugodtabban, lelkesebben tudsz dolgozni.
• Több időd és energiád marad magadra és szeretteidre.